A.長相不同,語言不同
B.兩個文化的成員由于有不同的價值觀念,容易產(chǎn)生社會距離
C.雙文化團隊中,人們將優(yōu)良特征歸于外群體,不良特征歸于內(nèi)群體
D.在雙文化團隊中,對于同樣的行為,內(nèi)群體和外群體成員做的,會有相當(dāng)不同的解釋
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A.文化智商包括認(rèn)知和行為兩個層面
B.文化智商是衡量一個人溝通交往能力的重要指標(biāo)
C.文化智商包含元認(rèn)知和行為認(rèn)知兩個部分
D.文化智商目前還無法測量
A.文化的融合
B.文化的同化
C.文化的隔離
D.文化的交換
A.跨文化團隊的成員的價值觀可能會有相當(dāng)大的差別
B.跨文化團隊成員間很難建立信任
C.跨文化團隊中的多文化團隊易出現(xiàn)“團隊分裂”的現(xiàn)象
D.跨文化團隊中的雙文化團隊的工作績效往往低于其他兩類的團隊
A.使公司獲得更多的市場占有率
B.降低費用,提高生產(chǎn)效率
C.雇傭不同文化群體的員工,會在很大程度上改變社會文化
D.有效地避免公司員工間的內(nèi)部矛盾
A.團隊成員分享成果
B.文化的建立
C.單文化團隊問題解決
D.跨文化團隊的問題解決
最新試題
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
共同文化管理有哪些特征?
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
簡述跨文化溝通障礙的特征。
簡述跨文化人力資源的含義。