勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

在雙文化團(tuán)隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

簡述跨文化人力資源的含義。

如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

簡述文化相容策略和文化滲透策略。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

共同文化管理有哪些特征？

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。