雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊，首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個國家個人主義的得分最高？（）

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？