說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

簡述文化的兩種比喻。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應文化特征的學科。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

簡述外派人員管理服務的主要內(nèi)容。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。