簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

簡述跨文化營銷管理的意義。

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變？

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質量，提高公平性。

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

團隊成員的文化異質性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產生的對團隊整體的感知。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

簡述文化的兩種比喻。

共同文化管理有哪些特征？

簡述跨文化人力資源管理的方式。