跨文化差異對企業(yè)開展跨國經營沒有促進作用，只有阻礙作用。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

簡述外派人員管理服務的主要內容。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質量，提高公平性。

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變？

簡述文化的兩種比喻。

雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

雙文化團隊具備產生有創(chuàng)意解決方案的潛力。