簡述跨文化溝通障礙的特征。

跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊，首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

簡述文化的兩種比喻。

簡述文化相容策略和文化滲透策略。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機(jī)。

價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。