簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。

跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？

簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。

簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。