A.日本人在談判時喜歡和對手挨著坐在一邊,讓目光注視白墻或地面,就是說話十眼睛也不直視對方;
B.墨西哥人認(rèn)為保持1.2米的距離談生意最合適;
C.德國人習(xí)慣別人對他們直呼其名;
D.美國人雖然很隨意,但是談判時嚼口香糖,翹二郎腿的行為還是很少發(fā)生的。
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A.英國
B.意大利
C.芬蘭
D.西班牙
A.融合
B.同化
C.隔離
D.邊緣化
A.融合
B.同化
C.隔離
D.邊緣化
A.問題解決型團(tuán)隊(duì);
B.自我管理型團(tuán)隊(duì);
C.跨部門團(tuán)隊(duì);
D.虛擬團(tuán)隊(duì)。
A.團(tuán)隊(duì)至少要有兩個成員;
B.團(tuán)隊(duì)在時間上有一定的延續(xù)性;
C.一個公司就是一個大團(tuán)隊(duì);
D.并非所有的群體都是團(tuán)隊(duì)。
最新試題
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機(jī)。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個國家個人主義的得分最高?()
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
共同文化管理有哪些特征?
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。