A.融合
B.同化
C.隔離
D.邊緣化
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A.問題解決型團隊;
B.自我管理型團隊;
C.跨部門團隊;
D.虛擬團隊。
A.團隊至少要有兩個成員;
B.團隊在時間上有一定的延續(xù)性;
C.一個公司就是一個大團隊;
D.并非所有的群體都是團隊。
A.人的工作動機與就業(yè)保障呈遞增的線形關(guān)系;
B.就業(yè)保障指的是不裁員,大規(guī)模裁員一般是由大經(jīng)濟環(huán)境引起的;
C.就業(yè)保障在美國企業(yè)中能夠激發(fā)員工積極性,因為只有少數(shù)公司做出如此的承諾;
D.在日本,幾乎所有公司都實行終身雇傭制,就業(yè)保障便成為一個“保健因素”,因此很可能起到反激勵的作用。
A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地區(qū)保持低調(diào)的姿態(tài),不被關(guān)注;
B.采用多元中心管理的跨國公司的分部主管通常由當?shù)厝藫?,但也常派總部的管理人員到國外的分支機構(gòu)工作。
C.這種管理可以為公司節(jié)約大量開支;
D.采用這種管理可以使當?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性。
A.這兩個概念是有區(qū)別的;
B.經(jīng)理指的是具有專業(yè)管理能力,即計劃,控制,組織,引導能力的人;
C.領(lǐng)導靠的是權(quán)威,經(jīng)理靠的是威信。
D.一個優(yōu)秀的經(jīng)理并不一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導。
最新試題
團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量,提高公平性。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用,只有阻礙作用。