A.人的工作動機與就業(yè)保障呈遞增的線形關(guān)系;
B.就業(yè)保障指的是不裁員,大規(guī)模裁員一般是由大經(jīng)濟(jì)環(huán)境引起的;
C.就業(yè)保障在美國企業(yè)中能夠激發(fā)員工積極性,因為只有少數(shù)公司做出如此的承諾;
D.在日本,幾乎所有公司都實行終身雇傭制,就業(yè)保障便成為一個“保健因素”,因此很可能起到反激勵的作用。
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A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地區(qū)保持低調(diào)的姿態(tài),不被關(guān)注;
B.采用多元中心管理的跨國公司的分部主管通常由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任,但也常派總部的管理人員到國外的分支機構(gòu)工作。
C.這種管理可以為公司節(jié)約大量開支;
D.采用這種管理可以使當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性。
A.這兩個概念是有區(qū)別的;
B.經(jīng)理指的是具有專業(yè)管理能力,即計劃,控制,組織,引導(dǎo)能力的人;
C.領(lǐng)導(dǎo)靠的是權(quán)威,經(jīng)理靠的是威信。
D.一個優(yōu)秀的經(jīng)理并不一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
A、統(tǒng)治者
B、社會
C、法律條文
D、執(zhí)法機關(guān)
A、避免熱情的、激動的行為,因為那將會使別人覺得你缺乏自控能力,而且也與你的地位不相稱
B、如果你事先做好了充分的準(zhǔn)備,你就會發(fā)現(xiàn)堅持不偏不倚地看問題其實很容易
C、尋找一些暗示,他們會告訴你某個人是高興還是生氣,或是夸大其詞
D、容忍那些沒有受到任何強制的、情緒化的“吸納”并減小他們的重要性
最新試題
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
簡述文化的兩種比喻。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
共同文化管理有哪些特征?
在跨文化團(tuán)隊中,“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?