A.團(tuán)隊至少要有兩個成員;
B.團(tuán)隊在時間上有一定的延續(xù)性;
C.一個公司就是一個大團(tuán)隊;
D.并非所有的群體都是團(tuán)隊。
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A.人的工作動機(jī)與就業(yè)保障呈遞增的線形關(guān)系;
B.就業(yè)保障指的是不裁員,大規(guī)模裁員一般是由大經(jīng)濟(jì)環(huán)境引起的;
C.就業(yè)保障在美國企業(yè)中能夠激發(fā)員工積極性,因為只有少數(shù)公司做出如此的承諾;
D.在日本,幾乎所有公司都實行終身雇傭制,就業(yè)保障便成為一個“保健因素”,因此很可能起到反激勵的作用。
A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地區(qū)保持低調(diào)的姿態(tài),不被關(guān)注;
B.采用多元中心管理的跨國公司的分部主管通常由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任,但也常派總部的管理人員到國外的分支機(jī)構(gòu)工作。
C.這種管理可以為公司節(jié)約大量開支;
D.采用這種管理可以使當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性。
A.這兩個概念是有區(qū)別的;
B.經(jīng)理指的是具有專業(yè)管理能力,即計劃,控制,組織,引導(dǎo)能力的人;
C.領(lǐng)導(dǎo)靠的是權(quán)威,經(jīng)理靠的是威信。
D.一個優(yōu)秀的經(jīng)理并不一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
A、統(tǒng)治者
B、社會
C、法律條文
D、執(zhí)法機(jī)關(guān)
最新試題
在跨文化團(tuán)隊中,“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。
團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效,績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
簡述文化的兩種比喻。
在雙文化團(tuán)隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。