A.了解某一地區(qū)一般的薪資水準(zhǔn)
B.做好人力成本分析
C.崗位評(píng)價(jià)和人員評(píng)估
D.掌握該地區(qū)的人才流動(dòng)情況
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A.以個(gè)人價(jià)值為核心進(jìn)行評(píng)估
B.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)完成
C.適合一般的制造業(yè)
D.屬于薪酬等級(jí)價(jià)值觀
A.在評(píng)估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個(gè)市場(chǎng)來(lái)衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
D.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定
A.崗位評(píng)價(jià)
B.人際考核
C.績(jī)效考核
D.資歷評(píng)價(jià)
A.對(duì)內(nèi)要有公平性
B.對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性
C.真正的激勵(lì)元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同，支付方式不同，效果也不同
A.“三明治”式的批評(píng)是指一種對(duì)某個(gè)人進(jìn)行先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，接著再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的，就是要打擊他，達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評(píng)之后，從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評(píng)的效果
D.以上都包括
最新試題
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。