A.在評估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個(gè)市場來衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)評估
D.通過崗位評價(jià)確定
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A.崗位評價(jià)
B.人際考核
C.績效考核
D.資歷評價(jià)
A.對內(nèi)要有公平性
B.對外要有競爭性
C.真正的激勵(lì)元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同，支付方式不同，效果也不同
A.“三明治”式的批評是指一種對某個(gè)人進(jìn)行先表揚(yáng)，再批評，接著再表揚(yáng)的批評方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的，就是要打擊他，達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評之后，從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評的效果
D.以上都包括
A.晉升激勵(lì)的第一步，是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑，就是劃分崗位群或者說劃分幾個(gè)大類的崗位類別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動(dòng)的，也應(yīng)該有負(fù)向的流動(dòng)
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)
A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
最新試題
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
收益渠道有很多種，包括（）。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。