A.崗位評(píng)價(jià)
B.人際考核
C.績(jī)效考核
D.資歷評(píng)價(jià)
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A.對(duì)內(nèi)要有公平性
B.對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性
C.真正的激勵(lì)元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同,支付方式不同,效果也不同
A.“三明治”式的批評(píng)是指一種對(duì)某個(gè)人進(jìn)行先表?yè)P(yáng),再批評(píng),接著再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的,就是要打擊他,達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評(píng)之后,從他轉(zhuǎn)身離開(kāi)的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評(píng)的效果
D.以上都包括
A.晉升激勵(lì)的第一步,是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑,就是劃分崗位群或者說(shuō)劃分幾個(gè)大類(lèi)的崗位類(lèi)別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動(dòng)的,也應(yīng)該有負(fù)向的流動(dòng)
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)
A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱(chēng)要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多,但一定要實(shí)在,要有針對(duì)性
最新試題
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
人的行為不僅源自?xún)?nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
公平理論主要研究的是()的關(guān)系問(wèn)題。
企業(yè)為了提高績(jī)效,如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
收益渠道有很多種,包括()。
激勵(lì)理論的分類(lèi)是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。