你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數據庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。

當（）時，組織通常會外購產品或服務。

你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目，該項目有8個分包商協(xié)同工作，該項目將要結束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求。現在處于項目的收尾階段，你應該（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）

合同類型選擇與風險的程度（或項目經理面對的不確定性）有關。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內容與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。

你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

你作為項目經理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經驗。這是一個（）的例子？