你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類文件，除了（）

與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）

對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

買方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬元，最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元，買方將支付（）

合同收尾過程涉及（）

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。

你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。

你作為項(xiàng)目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個(gè)遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項(xiàng)目不得不推遲，而甲方對(duì)此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r(shí)，寫上了（）條款。