對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應采用（）的形式。

在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

你正在管理一個合同，負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應該（）

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

合同收尾過程涉及（）

在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）