A.投標(biāo)人會議
B.賣方會議
C.承包商會議
D.以上3項(xiàng)都正確
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.固定總價合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.工時和材料合同
D.采購單
A.標(biāo)書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標(biāo)準(zhǔn)
A.工期長，工程量變化幅度很大
B.工期長，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
A.戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B.管理成本和項(xiàng)目成本
C.拖延成本和滯留成本
D.直接成本和間接成本
A.合同
B.工作說明書
C.招標(biāo)文件
D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項(xiàng)目。這是一個（）的例子。
合同收尾過程涉及（）
你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。
在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。
你作為一個信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）
對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。
合同類型選擇與風(fēng)險的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是（）