A.舉行一個招標(biāo)會
B.確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同管理
B.合同執(zhí)行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀請第三方來推進(jìn)
B.交替的爭論解決方案
C.作為一個具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過程
D.通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
A.工作說明書(SOW)不夠充分
B.投標(biāo)人誤解了SOW
C.投標(biāo)人未能完全滿足SOW的要求
D.可以省很多的錢
A.自制/外購分析
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
最新試題
在選擇合格的賣方(供方)時,有一個評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個系數(shù),這樣的評估系統(tǒng)是一個()
合同類型選擇與風(fēng)險的程度(或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性)有關(guān)。從買方的預(yù)期來說,低風(fēng)險情況下理想的合同類型是()
對承建方來說,固定總價合同適用于()的項(xiàng)目。
買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元,目標(biāo)費(fèi)用是4萬元,各方分別承包80%和20%,最大費(fèi)用是6萬元,最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元,買方將支付()
你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目有8個分包商協(xié)同工作,該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外,你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處,你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢,而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足,但滿足了其交付日期要求?,F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段,你應(yīng)該()
你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目,正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留,正面臨刑事處罰,該企業(yè)股票被迫停牌,資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識到這個項(xiàng)目面臨風(fēng)險,對你們來說最好協(xié)商()
在采購計(jì)劃編制完成時,()也應(yīng)編制完成。
你在為你們單位的新項(xiàng)目工作,公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求;但是項(xiàng)目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是()
你作為項(xiàng)目經(jīng)理,計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個()的例子?
與潛在的賣方會面以確保他們對項(xiàng)目的采購有清楚地理解,這個會議叫()