對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

你在進(jìn)行一項復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。

在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

你準(zhǔn)備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）

合同收尾過程涉及（）

合同類型選擇與風(fēng)險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。