A.固定總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.工時(shí)和材料合同
D.采購單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標(biāo)書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標(biāo)準(zhǔn)
A.工期長,工程量變化幅度很大
B.工期長,工程量變化幅度不太大
C.工期短,工程量變化幅度不太大
D.工期短,工程量變化幅度很大
A.戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B.管理成本和項(xiàng)目成本
C.拖延成本和滯留成本
D.直接成本和間接成本
A.合同
B.工作說明書
C.招標(biāo)文件
D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D.技術(shù)能力匱乏
最新試題
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時(shí),應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括()
在選擇合格的賣方(供方)時(shí),有一個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù),這樣的評估系統(tǒng)是一個(gè)()
你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同,你應(yīng)該評審以下各類文件,除了()
買方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元,目標(biāo)費(fèi)用是4萬元,各方分別承包80%和20%,最大費(fèi)用是6萬元,最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元,買方將支付()
你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是()工作的一部分。
當(dāng)()時(shí),組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
你作為項(xiàng)目經(jīng)理,計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)()的例子?
你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會發(fā)現(xiàn)()對于收集相關(guān)信息不是特別有效。
在進(jìn)行自制/外購分析并評審其結(jié)果后,你們公司決定與某軟件公司簽署一個(gè)醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_始實(shí)行項(xiàng)目管理,不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下,簽訂一個(gè)()最合適?
你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目,正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留,正面臨刑事處罰,該企業(yè)股票被迫停牌,資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識到這個(gè)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn),對你們來說最好協(xié)商()