（）成本描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本。

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。

你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識到這個(gè)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)，對你們來說最好協(xié)商（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會議叫（）

在采購計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

你正在管理一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個(gè)以上類似項(xiàng)目。這是一個(gè)（）的例子。

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個(gè)變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求。現(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

在選擇合格的賣方（供方）時(shí)，有一個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個(gè)（）