你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關信息不是特別有效。

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

自制或外購的決定需要考慮（）

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）

在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。

你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠程機房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。

你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。