A.戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B.管理成本和項(xiàng)目成本
C.拖延成本和滯留成本
D.直接成本和間接成本
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A.合同
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.招標(biāo)文件
D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D.技術(shù)能力匱乏
最新試題
你作為項(xiàng)目經(jīng)理,正在為西南某地方電信公司的一個(gè)遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作,該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的項(xiàng)目不得不推遲,而甲方對(duì)此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r(shí),寫(xiě)上了()條款。
你正在管理一個(gè)合同,負(fù)責(zé)保證賣方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同,你應(yīng)該()
對(duì)于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目,一般應(yīng)采用()的形式。
自制或外購(gòu)的決定需要考慮()
用具體的規(guī)格、公差、特征等來(lái)說(shuō)明買方的要求,例如場(chǎng)地要求和電子電氣要求,并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為()
合同收尾過(guò)程涉及()
你在為你們單位的新項(xiàng)目工作,公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求;但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是()
合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度(或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性)有關(guān)。從買方的預(yù)期來(lái)說(shuō),低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是()
在選擇供方的過(guò)程中,你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算,下面除()外,都是可能的低報(bào)價(jià)原因。
你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是()工作的一部分。