你們公司通過投標得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結等司法處理。而項目預計要在10天后開始。你們公司總裁認識到這個項目面臨風險，對你們來說最好協(xié)商（）

在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）

你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

自制或外購的決定需要考慮（）

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關信息不是特別有效。

你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

合同收尾過程涉及（）