在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項目團(tuán)隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

自制或外購的決定需要考慮（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。