A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D.技術(shù)能力匱乏
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A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.廣告
B.網(wǎng)絡(luò)
C.貿(mào)易分類廣告
D.相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F
A.標書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標準
A.組織過程資產(chǎn)
B.項目管理事務(wù)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.總的管理事務(wù)
A.水土不服
B.員工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.做一個趨勢分析
B.應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn)
C.要求每個合同簽訂方單獨與你面談
D.做一個采購審計
A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
A.投標人會議
B.賣方會議
C.承包商會議
D.以上3項都正確
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D.產(chǎn)品驗收和管理收尾
最新試題
在選擇合格的賣方(供方)時,有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù),這樣的評估系統(tǒng)是一個()
買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元,目標費用是4萬元,各方分別承包80%和20%,最大費用是6萬元,最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元,買方將支付()
你在為你們單位的新項目工作,公司現(xiàn)有的職員能滿足項目的一部分要求;但是項目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項目管理計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是()
你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目,該項目有8個分包商協(xié)同工作,該項目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外,你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處,你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢,而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足,但滿足了其交付日期要求?,F(xiàn)在處于項目的收尾階段,你應(yīng)該()
在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后,你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理,不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下,簽訂一個()最合適?
你作為項目經(jīng)理,正在為西南某地方電信公司的一個遠程機房監(jiān)控項目工作,該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的項目不得不推遲,而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時,寫上了()條款。
當(dāng)()時,組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
你正在管理一個合同,負責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同,你應(yīng)該()
在組織準備進行采購時,應(yīng)準備的采購文件中不包括()
與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解,這個會議叫()