A.組織過程資產(chǎn)
B.項目管理事務(wù)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.總的管理事務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立一個獨立的評估
B.為你的工作報告準(zhǔn)備需要材料
C.建立一個加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個篩選系統(tǒng)
A.建議中
B.工作報告中
C.合同條款和條件中
D.采購審計報告中
A.總價合同
B.固定價值加激勵的合同
C.成本加一個成本百分?jǐn)?shù)的合同
D.工時和材料單價合同
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購審計
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績效報告
最新試題
合同收尾過程涉及（）
你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。
對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。
對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。
在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。
你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項目團(tuán)隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。
你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）
（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。