你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

在選擇合格的賣方（供方）時(shí)，有一個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個(gè)（）

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個(gè)變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）

（）成本描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本。

你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)，對你們來說最好協(xié)商（）