你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬元，最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元，買方將支付（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項(xiàng)目。

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。

你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項(xiàng)目。這是一個（）的例子。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。

你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）

你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）