在組織準備進行采購時，應(yīng)準備的采購文件中不包括（）

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

合同收尾過程涉及（）

你準備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）

你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目，該項目有8個分包商協(xié)同工作，該項目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項目的收尾階段，你應(yīng)該（）

你正在管理一個合同，負責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠程機房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）