A、組織類
B、部門類
C、營(yíng)運(yùn)類
D、管理類
E、財(cái)務(wù)類
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A、銷售收入
B、利潤(rùn)
C、投資資本回報(bào)率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B、部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C、具體崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
E、基層員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃
B、現(xiàn)有工作績(jī)效匯報(bào)系統(tǒng)
C、組織機(jī)構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
E、國(guó)際同行業(yè)公司、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核標(biāo)準(zhǔn)
A、對(duì)于工作任務(wù)不確定,對(duì)組織關(guān)鍵的崗位來(lái)說(shuō),可能存在問(wèn)題
B、對(duì)于工作任務(wù)確定,對(duì)組織不關(guān)鍵的崗位來(lái)說(shuō),可能存在問(wèn)題
C、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識(shí)
E、創(chuàng)造性和獨(dú)立性
最新試題
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。