客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。

績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。

績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。

關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。