團隊的特點有（）。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

組織績效改進工具包括（）。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。