績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。