參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。

假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。