使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。

績效管理的方法應與時俱進，先進的就是科學的。

所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應考慮素質(zhì)因素。