績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

行為型的指標在設(shè)置標準時，一般會（）。