標桿管理的核心是模仿，容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

作為管理工具的績效管理，只服務于組織需要。

關(guān)于績效評價表格的設計，下列說法對的是（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。