績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

相對評價法都是主觀評價方法。

使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。

假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。