當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。

參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。