團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。

行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。

關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對(duì)的是（）。

在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。