強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。