關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。

360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。

使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。

所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。

作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。

客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。