績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。

績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。

作為管理工具的績效管理，只服務于組織需要。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為，也應考慮素質(zhì)因素。

相對評價法都是主觀評價方法。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

團隊的特點有（）。