360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。