360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。