A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標準
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A、對于工作任務(wù)不確定,對組織關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定,對組織不關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達技巧
D、業(yè)務(wù)知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標準
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個人特征相關(guān)因素
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
相對評價法都是主觀評價方法。
團隊的特點有()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。