A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進(jìn)行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
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A、不良事故考核法
B、年度報(bào)告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計(jì)容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對個人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評語法
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
最新試題
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。