A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評語法
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A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
A、行為錨定評價法
B、關(guān)鍵事件法
C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D、目標(biāo)管理法
E、平衡記分卡
A、工作時間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
最新試題
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
虛擬團隊都是知識型團隊。進(jìn)。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。