A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、教導(dǎo)
B、激勵
C、解釋
D、傾聽
E、提問
A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計績效考核體系
B、填寫評分
C、監(jiān)督和評價績效考核體系的實(shí)施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費(fèi)時間,耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強(qiáng),一般人員掌控不了
最新試題
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。